L’alcalde destaca que “aquest nou pas és doncs l’arrencada del Pla estratègic, una ocasió per compartir reptes, generar complicitats i continuar construint una Tarragona que reconeix la cultura com un dret essencial”.
El Pla és el resultat d’un ampli procés participatiu, que al llarg dels darrers mesos ha involucrat més de 1.500 persones. Entre elles, professionals i agents del sector cultural, membres d’entitats, col·lectius diversos, persones expertes, personal tècnic municipal i ciutadania a títol individual. Aquest procés ha permès recollir visions, necessitats i propostes que han donat forma a un document ambiciós i compartit, que situa la cultura com un dret fonamental i un servei essencial.
El Pla Estratègic Tarragona Cultura 2033 ha estat concebut com un full de ruta viu, flexible i transversal, que supera els cicles polítics i aposta per una planificació cultural sostinguda, estable i orientada al futur. Elaborat amb la col·laboració de diverses àrees de l’Ajuntament i amb aportacions externes, el Pla vol consolidar una política cultural transformadora, oberta i centrada en les persones.
La seva estructura es vertebra en 8 eixos d’acció, com s’han presentat avui i 19 objectius específics, que aborden la cultura des d’una perspectiva global i integradora. Aquests eixos s’acompanyen de plans específics per àmbits, que inclouen la mediació cultural, la comunicació, cultura i educació, l’acció sociocultural, el foment de la lectura, la cultura popular i el patrimoni immaterial, les arts escèniques i la música, el patrimoni i la història, les arts visuals, la cultura popular i les polítiques de promoció cultural i acció transversal.
El Pla incorpora de manera explícita múltiples perspectives transversals que seran determinants en el desplegament de les polítiques culturals municipals. Entre elles, la perspectiva de gènere, la diversitat i interseccionalitat, l’accessibilitat, la sostenibilitat ambiental i social, la policentralització territorial...entre d'altres.
A més, una de les apostes clau és la participació activa, tant en el disseny com en la implementació i avaluació de les polítiques culturals. El Pla estableix mecanismes de participació continuada, com són les taules participatives, òrgans consultius, jornades de debat i les enquestes, que busquen reforçar el vincle amb el sector cultural i amb el conjunt de la ciutadania.
La proposta estratègica reconeix la cultura com una pràctica quotidiana que genera vincles, identitat, cohesió social i transformació comunitària. Aquesta mirada situa la ciutadania al centre i entén la cultura com un espai de trobada, creixement col·lectiu i desenvolupament personal.
El Pla també aposta per una comunicació cultural més propera, clara i accessible, que faciliti que la ciutadania conegui i utilitzi els serveis culturals, i que promogui una relació bidireccional entre institucions i comunitat.
Amb la voluntat de donar compliment al Pla estratègic i mantenir un procés obert, de diàleg i col·laboratiu, l’Ajuntament obre ara un nou cicle de taules participatives de cada àmbit o sector. Aquests espais de treball estan oberts a la ciutadania, agents culturals i entitats del territori, i esdevenen una oportunitat per continuar construint, de manera compartida, les polítiques culturals que marcaran el futur de la ciutat.
Les taules participatives es realitzen els dijous, a les 18 h, a la Sala Yxart del Teatre Tarragona.
Les noves cites són:
La contractació d'aquests serveis es va produir al passat juliol i, com a contracte menor que és, no requereix una licitació pública. Així i tot, l’empresa de transports (com empresa de gestió municipal) publica tots els contractes menors trimestralment i així es farà durant aquest mes de setembre, tal com estava previst, ja que tots els processos de contractació de l’EMT són públics a través de la informació disponible en matèria de contractació.
En determinats casos, i sempre dins del marc legal vigent, l’empresa pot recórrer a professionals externs per tal de verificar situacions específiques que puguin afectar la dinàmica habitual del servei. Aquesta actuació es du a terme amb el màxim respecte i proporcionalitat, amb la finalitat de preservar tant els drets individuals com l’interès general de l’organització. Així mateix, el comitè d’empresa està al cas d’aquesta contractació i, al proper Consell d’Administració, seran informats tots i totes les conselleres que el formen.
Per altra banda, l’Equip de Govern desmenteix categòricament les acusacions de les suposades pràctiques d’espionatge i “ens reservem les accions legals pertinents contra qualsevol grup polític, ens o persona que els acusi del que no s’ha fet”.
]]>Aquesta oferta, que es considera d’alt càrrec, forma part de la nova estructura gerencial anunciada i impulsada pel Govern Municipal. Les persones interessades hauran d’acreditar titulació superior així com l’experiència en funcions directives de dos anys si es tracta del sector públic, o de 5 anys d’exercici professional, si es tracta del sector privat.
El termini de presentació d'instàncies s'obrirà al dia següent de la publicació de l'anunci d'aquesta convocatòria a la seu electrònica municipal i finalitzarà transcorreguts 20 dies hàbils, a comptar des de l’endemà de la publicació de l'anunci de la convocatòria al Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya.
El procés selectiu s’iniciarà amb les proves de coneixement de català i castellà, i continuarà amb la fase de valoració de l’experiència mínima i la fase d’entrevista i avaluació de les competències i mèrits acreditats.
Les bases poden consultar-se a la Seu Electrònica de l'Ajuntament.
Des de que es va produir el tall de subministrament elèctric al matí, el govern municipal va posar en marxa un operatiu per reduir al màxim les afectacions als serveis públics i a la ciutadania.
També es va fer un reforç per la nit amb dotacions de la Guàrdia Urbana, sobretot en aquells punts de la ciutat que encara no tenien subministrament elèctric, i es va activar en fase prealerta el Plaseqta i en fase d’alerta el Procicat.
Tots els cossos d’emergència, serveis socials, mobilitat i Ematsa es van reunir a la Guàrdia Urbana amb l’alcalde de Tarragona, Rubén Viñuales, la consellera de Protecció Civil i Neteja, Sonia Orts, i el conseller de Territori, Nacho García Latorre, ja que es va convocar el CECOPAL, el Centre de Coordinació Operativa Municipal, per fer un seguiment de les incidències i les actuacions.
]]>Aquests guardons volen reconèixer públicament aquelles pràctiques que adopten les administracions públiques que contribueixen a millorar algun aspecte de planificació, preparació, adjudicació i execució dels contractes del sector públic, especialment aquells que tenen com a objectiu promoure la contractació de béns i serveis de qualitat o simplificar i perfecciona la tramitació dels procediments de contractació. La consellera de Serveis Interns, Isabel Mascaró, ha destacat que “la proposta posa en valor 9 bones pràctiques per aconseguir millorar la qualitat de la contractació de l’Ajuntament. Aquest premi ens posiciona com una de les millors administracions locals de l’Estat Espanyol en la matèria”.
La proposta de l’Ajuntament de Tarragona s’articula en 3 grans grups que agrupen les bones pràctiques al consistori en matèria de contractació:
Es tracta de la primera edició dels premis nacionals a les millors pràctiques en la contractació pública i a més del guardó a la millor pràctica en l’àmbit de l’administració Local, també es van entregar dos guardons més a la millor de l’Administració General de l’Estat i de l’administració de les comunitats autònomes.
]]>La rehabilitació i compra d’habitatges socials, la cura de l’espai públic i l’impuls de projectes de ciutat com la transformació de l’eix Unió, Apodaca i Prim i la construcció de la nova Biblioteca Pepita Ferrer de Torreforta són els tres eixos clau del pressupost per 2025 que compta amb 17 milions d’euros per inversions. Per l’any vinent es produeix un increment del 2,95% d’ingressos i despesa corrent el que significa comptar amb 5.553.834,34 més que aquest 2024 fina arribar als 193.834.779,20€.
Pel que a les despeses totals de l’Ajuntament sumen 211.107.230,20 euros i això representa un 2,86% més que enguany. Un pressupost que evidencia que s’acabarà l’any amb un deute viu del 67,33%. “Això demostra que hem recuperat la capacitat inversora i hem rebaixat el deute”, remarca la consellera d’Hisenda i Serveis Interns, Tecnologia i Educació, Isabel Mascaró. “És un pressupost de contenció, en el que els ingressos augmenten sense incrementar els impostos. Estem fent una bona gestió del deute, tornant a passar el rasclet per incrementar l’eficiència i l’eficàcia financera. Tenim la casa ben endreçada perquè fa un any i mig que hi estem treballant i continuarà sent així l’any vinent i els dos anys següents”, afegeix la consellera Mascaró.
Una dada remarcable és el milió d’euros (984.049,40 euros) que es destinarà a l’Institut Municipal de Serveis Socials, és a dir, es produeix un increment d’un 7,7%. “L’any passat ja hi va haver un increment remarcable de mig milió d’euros i enguany és de gairebé un milió. L’aposta la fem pensant en les persones que més ho necessiten per no deixar ningú enrere”, subratlla la consellera d’Hisenda, que recorda que “fa 3 mesos que estem treballant de valent amb els equips tècnics municipals i els grups municipals En Comú-Podem i Junts per Catalunya per arribar al dia d’avui, a la comissió informativa, i al debat al ple de divendres. Tarragona necessita un pressupost que estigui vigent des del mateix dia 1 de gener, perquè som un Govern que va per feina”.
Aquesta proposta ha comptat amb el suport dels grups municipals En Comú-Podem i Junts per Catalunya a la comissió informativa d’Hisenda i divendres 15 serà el tema central del plenari, la qual cosa representarà que, si s’aprova, el nou pressupost entrarà en vigor l’1 de gener de 2025.
]]>“Estem molt satisfets per un acord de Govern pensat en clau de ciutat i en la millora de l’espai públic. Agraïm el sentit institucional que sempre ha demostrat el grup municipal de Junts per Tarragona”, ha remarcat l’alcalde de Tarragona, Rubén Viñuales.
Per la seva banda, el portaveu de Junts per Catalunya, Jordi Sendra, ha destacat que “avui celebrem una gran fita per a Tarragona. Des de Junts per Catalunya, treballant de manera incansable, hem aconseguit una inversió de 5,4 milions d’euros que faran de la nostra ciutat un lloc millor per viure, treballar i gaudir. És una victòria col·lectiva que parla del nostre compromís amb cada barri, cada carrer i cada veí. Aquesta és la Tarragona que imaginem: dinàmica, orgullosa de la seva cultura, amb espais dignes i una economia forta”.
La museïtzació del Camí de la Fonteta o l’aposta amb 1,1 milions d’euros en inversió per millorar els polígons són els altres eixos de l’acord entre l’Equip de Govern i Junts per Catalunya per al pressupost de 2025.
Un altre tema prioritari és dotar de més recursos econòmics el Pla d’Accessibilitat o la Quinta de Sant Rafel, així com l’aposta per la Cultura i pel català. En aquest sentit, l’Oficina de Promoció del Català incrementa en 65.000 euros el seu pressupost respecte enguany i l’aportació a les colles castelleres de la ciutat també augmenta en 50.000 euros, així com els grups de foc.
Seguretat
Cultura i Patrimoni
Festes
Espai públic
Serveis municipals
Esports
Teixit associatiu
Mobilitat i accessibilitat
Escoles
Altres
Per aquest motiu, la prioritat és l’habitatge, les polítiques socials i la transició ecològica, segons explica l’alcalde de Tarragona, Rubén Viñuales, qui ha agraït "el sentit institucional i la responsabilitat demostrada per la formació d’En Comú-Podem". “La seva visió suma i contribuirà a la millora de la ciutat” ha finalitzat.
Per la seva part, el portaveu d’En Comú-Podem, Jordi Collado, ha destacat que, “amb aquest acord, la ciutat avança en drets socials”. “De fet -ha afegit, posa l’habitatge al centre de les polítiques socials”.
Aquest acord per al pressupost consta de 38 accions i les clau són: habitatge, medi ambient, ensenyament i cooperació. L’acord també estableix una reunió mensual de seguiment dels acords entre representants dels dos grups municipals.
Les partides més quantioses es destinen a habitatge. En concret, l’acord recull el compromís per la compra d’habitatge per destinar a lloguer social valorat en 9 milions d’euros. L’exercici passat l’Ajuntament va destinar 1 milió d’euros per la compra d’habitatge per destinar a lloguer social.
L’acord també contempla el Pla Rasclet 3.0, que consisteix a desenvolupar un nou exercici per a la millora de l’eficiència i l’eficàcia financera de l’Ajuntament, revistant les partides pressupostàries dedicades a inversions que estan pendents, recuperant els recursos sense ús per al finançament de noves inversions de cara a 2025.
També es desenvoluparan actuacions socioeducatives de carrer. Es tracta de la creació d’un programa d’actuacions d’intervenció socioeducativa de carrer, vinculat a centres cívics, que es desenvoluparà a l’espai públic en diferents zones de la ciutat que treballarà amb la finalitat d’observar, detectar, prevenir i actuar davant les necessitats de la població, especialment infants, adolescents, joves i les seves famílies en situació de risc i exclusió social.
Amb l’objectiu de conèixer la població del territori i establir vincles positius amb per acompanyar-los amb la finalitat de fer de pont, canalitzant les seves necessitats i demandes amb els agents de la xarxa comunitària. Buscaran proporcionar eines a les persones per tal d’assolir per ells mateixos el màxim desenvolupament de les seves capacitats per viure i conviure en equilibri en el seu entorn i la percepció que en té.
L'acord es desenvolupa en una sèrie d'eixos estratègics:
En cas de necessitar assistència d’emergència, truqueu al telèfon 112. S’aconsella consultar els consells d'autoprotecció.
]]>Un altre dels temes aprovats ha estat nomenar el gerent de l’empresa de Mercats de Tarragona, Dani Milà, com a gerent de l’EMDET en substitució de Jordi Dies. Aquest nomenament es produeix després de comprovar que Milà ha demostrat un ampli coneixement del funcionament del sector públic empresarial. També es considera que compta amb la suficient capacitat i idoneïtat per al seu nomenament, que serà d’un any. A més a més, s’ha tingut en compte a l’hora de prendre aquesta decisió que l’empresa de Mercats i l’EMDET comparteixen la mateixa presidència i, “tot i no tenir objectes ni negociats idèntics, sí que és cert que en són els més propers entre ells de l’organització”.
Pel que fa a la transformació de l'AIE, els eixos clau que expliquen aquesta transformació són l’adquisició i implantació d’un sistema integral de gestió i tramitació electrònica, la creació d’una unitat centralitzada de Recursos Humans, la coordinació de les polítiques de comunicació, la planificació centralitzada de la tresoreria i les operacions de finançament del grup. Aquests canvis portaran cap a un increment de la qualitat de la gestió oferint més transparència i optimització dels recursos públics. Finalment, es troba en estudi la incorporació dintre dels paraigües de la AIE de l’empresa de Mercats de Tarragona, de tal manera que si fos totes les empreses de capital íntegrament municipal en formarien part.
Adquisició, implantació i posada en marxa d’un sistema integrat i integral de gestió i tramitació electrònica: Durant l’exercici 2025 es preveu la licitació d’un contracte per l’adquisició d’una plataforma integral i integrada de gestió i tramitació electrònica, en Cloud.
L’AIE es va crear com una entitat sense ànim de lucre, amb personalitat jurídica i caràcter mercantil amb una única finalitat: facilitar el desenvolupament i millorar els resultats de l’activitat de les empreses i reduir despeses. Una dècada després aquest ens, amb aquesta contractació d’aquest sistema de gestió i tramitació electrònica, pretén donar l’impuls definitiu a l’actualització i transformació digital dels membres associats i que es fonamenta en oferir una major agilitat en la prestació dels serveis públics.
En concret, els objectius són:
La transformació del model tecnològic es basarà en la modernització i consolidació tecnològica, incorporant el model de “Cloud Computing”. Es tracta d’aprofitar les millores tecnològiques, presents i futures per obtenir més i millors prestacions amb els mateixos recursos econòmics i, això, implica prestar un millor servei a la ciutadania.
Es preveu la creació d’una Unitat Centralitzada de Recursos Humans de l’Agrupació d’Empreses Municipals de Tarragona per la gestió dels recursos humans dels associats, que comprendrà, entre d’altres, els processos de selecció del personal, la gestió de les nòmines, la coordinació dels recursos laborals i humans i els riscos laborals. S’estima que durant l’exercici 2024 s’efectuarà la convocatòria mitjançant concurs públic, d’un lloc de treball de Responsable de la Unitat Centralitzada de Recursos Humans de l’Agrupació d’Empreses Municipals de Tarragona.
Entre les funcions que desenvoluparà aquest responsable de RRHH hi figura la direcció estratègica de la gestió de persones a l'AIE, estudiar, assistir i assessorar a l’AIE en matèria a la gestió de persones, assistir i col·laborar amb les empreses municipals que formen part de l’AIE en el buidatge de dades i seguiment dels portals de transparència, així com en sol·licituds del dret d’accés a la informació, entre altres funcions.
Planificació de les interaccions del grup amb els mitjans de comunicació externs, adoptant-ne una visió més proactiva.
Implementació d’un servei comú a la gestió de la tresoreria. Estudi del comportament dels diversos fluxos de tresoreria i del finançament de les societats. Aquest treball donaria el tret de sortida per a la implementació de polítiques comunes i podria encarar-ne la gestió de recursos a un estadi final amb un sistema de Cash-Pooling, és a dir, a una gestió centralitzada i eficient dels recursos individuals de cada societat.
Valoració per a la incorporació de l’empresa municipal Mercats de Tarragona S.A. a l'AIE. L’AIE aplega actualment quatre empreses municipals: el Servei Municipal de l’Habitatge i Actuacions Urbanes, SA (SMHAUSA), l’Empresa Municipal de Transports, SA (EMTSA), l’Empresa Municipal de Mitjans de Comunicació de Tarragona, SA (EMMCTSA) i l’Empresa Municipal de Desenvolupament Econòmic de Tarragona, SA (EMDETSA).
]]>“Hem fet tota aquesta feina ingent en un temps rècord perquè sabem de la importància de donar seguretat laboral als treballadadors/es municipals que fa anys que formen part de la nostra estructura”, remarca la consellera d’Hisenda, Serveis Interns, Tecnologia i Educació, Isabel Mascaró.
El departament de Recursos Humans ha rebut 2.100 sol·licituds per ocupar aquestes 203 places. Els expedients més grans han estat els d’auxiliars administratius en que es van presentar 276 persones per ocupar les 42 places i el corresponent a les places de subaltern, on es van presentar 180 aspirants per optar a 27 places.
L’estabilització d’aquestes 203 places representa l’oferta pública més gran de la història de l’Ajuntament de Tarragona. Els processos selectius en el marc de l’estabilització van finalitzar a finals de setembre i ara s’estan realitzant els nomenaments i la presa de possessió dels funcionaris i funcionàries de carrera.
Tot aquest procés l’ha liderat el departament de Recursos Humans, i s’ha portat en paral·lel amb l’execució de l’oferta pública ordinària i la tramitació de borses de treball, processos selectius necessaris per al funcionament del dia a dia d’una administració com l’Ajuntament de Tarragona.
Així mateix, enguany també s’ha reforçat l’estructura de la Guàrdia Urbana amb processos per proveir 30 places d’agents, 8 de les quals provinents d’altres policies, 5 sergents, 17 caporals, 2 subinspectors, un inspector i un intendent.
La consellera Isabel Mascaró ha conclòs fent un agraïment al “compromís, rigor i esforç del personal de Recursos Humans i també a la seva direcció. L’estabilització és un tema de justícia i n’estem orgullosos d’haver-lo culminat en temps rècord”.
]]>Durant els aiguats de Santa Tecla de 2022, l'Ajuntament de Tarragona va haver de fer una actuació d’emergència de reasfaltat i nova pavimentació d'aquest carrer d'accés a l'Arrabassada, així com l'arranjament del cablejat. Aquesta actuació ha comptat amb la col·laboració de la Diputació de Tarragona.
Podreu seguir el Plenari a:
Tarragona Ràdio (96.7 FM i per Internet).
A Twitter amb l'etiqueta #pletgn.
El procés es va iniciar al novembre del 2022; hi van participar un total de 571 persones, i es van recollir un total de 4.250 aportacions, de les quals 2.192 són propostes. Cal destacar que hi van prendre part 93 entitats, entre les quals s’inclouen associacions i col·legis professionals, centres educatius i associacions de famílies, i associacions ecologistes.
El procés participatiu va consistir en enquestes i participacions a través del web de l’Ajuntament de Tarragona, tallers sectorials dedicats a diferents temàtiques com el medi ambient, la mobilitat i l’accessibilitat, el desenvolupament econòmic i un d'últim dedicat a la ciutat dels joves i la infància. També es van organitzar tallers territorials als barris de la ciutat.
]]>Els mapes de soroll i els plans són instruments per a la gestió ambiental del soroll. Segons ha explicat el conseller de Territori, Nacho García, “la gestió ambiental del soroll té com a finalitat evitar, prevenir o reduir la contaminació acústica a la qual està exposada la població i la preservació i millora de la qualitat acústica del territori”.
Dins el marc legal actual, les aglomeracions de més de 100.000 habitants han d’elaborar mapes estratègics de soroll amb la finalitat d’avaluar l’exposició de la població al soroll que prové de diferents fonts en una zona determinada. En base a aquests indicadors, les aglomeracions han d’elaborar uns plans d’acció per a la millora i la recuperació de la qualitat acústica allà on sigui necessari i per a mantenir la qualitat de l’entorn acústic allà on els resultats ja siguin satisfactoris.
De forma específica, els plans d’acció són instruments per a la preservació, la recuperació i la millora de la qualitat acústica i que tenen, entre d’altres, els objectius d’afrontar globalment les qüestions que fan referència a la contaminació acústica en les zones corresponents, determinar les accions prioritàries que cal realitzar en el cas que se superin els objectius de qualitat acústica i protegir les zones tranquil·les.
El municipi de Tarragona, junt amb el municipi de La Canonja, formen l’aglomeració del Tarragonès, amb una extensió total de 65,20 km2 i una població de 144.251 habitants (dades IDESCAT 2023). El passat mes de maig es va publicar al Diari Oficial de la Generalitat de Catalunya( DOGC) l’anunci pel qual se sotmet a informació pública el Mapa estratègic de soroll de l’Aglomeració del Tarragonès, constituïda pels municipis de Tarragona i la Canonja,
Es preveu que durant els propers mesos sigui aprovat el mapa estratègic per part de la Generalitat de Catalunya. En paral·lel a aquest tràmit, l’Ajuntament de Tarragona està iniciant els treballs per a l’elaboració del Pla d’Acció associat al Mapa estratègic de soroll de l’aglomeració del Tarragonès.
Totes aquelles persones que vulguin participar ho poden fer fins al 12 de juliol a través d’aquest enllaç https://participa.tarragona.cat/processes/plaacs.
]]>